След като всички причини и причинители на безпокойства бяха успешно неутрализирани, фирмата тръгна по равния път на по-нататъшното си проспериране. Увеличи се средният дял на служителите, ползващи мобилни апарати. Нарасна средната заетост на служителите, което се отрази право пропорционално както на средната фирмена ефективност, така и на личното КПД на всеки един от тях. Повиши се качеството на мислене, което доведе до рязко снижаване работата на информационно-стратегическия отдел. Всички тези придобивки биха били немислими без предприетиото в края на изтеклата година редуциране на персонала.
Разрешаването на проблемите се оказа много по-лесно, отколкото смятаха злонамерените сили. Достатъчно бе ръководството да издаде заповед, промоцирана от адекватен слух, че всички липсващи служители всъщност никога не са съществували. Или с други думи, отново бе доказана правотата на великата максима на вожда и учителя Й. В. Сталин: “Има човек – има проблем. Няма човек – няма проблем” – максима, създадена от един водач в смутно време и превъплътена по блестящ начин от друг водач в друго такова време.
Ползването на изпитани класически методи за разрешаване на конфликтни ситуации е още един пример за това колко ефективни могат да бъдат хората, които не обръщат гръб на историята и се учат от нея.