Настоящото издание съдържа само основните статии и занимателната страница – без обявления, рекламки и поздравления. Възможно е да липсва и част от снимковия материал.
Оригиналният (вестникарски) дизайн е напълно пренебрегнат.
Коледни вълнения
Наближават коледните празници – време за равносметки и разчистване на сметки, за възмездие на доброто над злото и на верните над неверните. Както всяка година, ръководството на фирмата отрано се погрижи за подаръците на своите служители. Възникналите затруднения с осигуряване на достатъчно голям награден фонд за пореден път бяха решени с творчески размах и административно вдъхновение. Липсата на средства беше компенсирана чрез подходящо редуциране числото на персонала, като спестените суми от заплати, бонуси и комисиони се предвижда да бъдат разпределени между оставащите на работа сътрудници съгласно техните заслуги към ръководството – така, както повелява многогодишната традиция.Без значение остана единствено фактът, че традициите вече не са това, което бяха …
От света на Фирмата
На проведеното в средата на този месец при закрити врати съвещание между ръководството на фирмата и главния наблюдаващ за страната г-н Ройл беше отчетен приносът на всеки отдел за развитието на компанията през изтеклата финансова година. Бяха уточнени възможностите за преструктуриране на наличните служители с оглед потигане на по-висока ефективност както в близък, така и в стратегически план. Срещата приключи с подписване на редица документи, пряко касаещи по-нататъшното развитие на фирмата. Част от тези документи бяха обнародвани и влязоха в сила още в деня на подписването им. Що се отнася до дългосрочните спогодби, говорителят на ръководството заяви на проведената пресконференция в зала „Кебапчето“, че те ще бъдат сведени своевременно до знанието на всички заинтересовани служители.
Нова версия на популярния пътепис на Алеко Константинов „До Чикаго и назад“ замислят от издателство „Comp“, заяви източник, пожелал да остане анонимен. Съвременният прочит на разказа за задокеанските чудеса и начин на живот стана възможен след неколкократните посещения на корифея на високия живот – д-р Вепа и неговите – засега само щрихирани като чернови – мемоари за приликите и разликите между съвременна Америка и останалия свят. Амбициозният проект на издателите включва както документален разказ за хората и събитията, поразили вниманието на д-р Вепа, така и увлекателни истории за житието и авантюрите на един достоен строител на нова България в Новия свят.
Пътепис
Нова версия на популярния пътепис на Алеко Константинов „До Чикаго и назад“ замислят от издателство „Comp“, заяви източник, пожелал да остане анонимен. Съвременният прочит на разказа за задокеанските чудеса и начин на живот стана възможен след неколкократните посещения на корифея на високия живот – д-р Вепа и неговите – засега само щрихирани като чернови – мемоари за приликите и разликите между съвременна Америка и останалия свят. Амбициозният проект на издателите включва както документален разказ за хората и събитията, поразили вниманието на д-р Вепа, така и увлекателни истории за житието и авантюрите на един достоен строител на нова България в Новия свят.
Рекламни информации
***
Казват, че техническият ръководител пиел само чай.
Казват, че главният счетоводител тежал на мястото си.
Казват, че кадровикът отслабнал с 20 кг.
Казват, че служителите ползвали фирмата за представителни цели, а се изхранвали от собствен частен бизнес.
Казват, че слугата на господаря е господарят за простосмъртните.
Казват, че от „Пласмент“-а останал само асистентът.Информация… Информациите не са това, което бяха …
Плебейски анализи
Статистиката сочи, че през 1995 година около 62 процента от служителите на фирмата са били на възраст под 40 години. През 1998 година този процент е вече 43.5, а за настъпващата 2001 година се очертават не повече от 28 процента. Причината за това рязко покачване на средната възрастова граница се дължи не толкова на закономерното „остаряване“ на наетите вече служители, а предимно на провежданата през последните 3-4 години политика на освобождаване от работа предимно на младите служители от персонала на фирмата. За пет години официалният списъчен състав на персонала е намалял с 10 души. В продължение на гореизложеното може да се посочи фактът, че през 1995 година във фирмата работят 18 души, родени след 1960 г., докато към днешна дата те са само 10, като съществува сериозна вероятност в края на следващата година те да са намалели още наполовина… Изводът се налага от само себе си: фирмата остарява …
Има ли разумно обяснение за това, че никой до този момент не е забелязал прогресивно развиващата се тенденция? Разбира се, обяснението е много простичко – на помощ отново е извикана статистиката. Оказва се, че въпреки изложените по-горе факти, средната възраст във фирмата през годините не се е покачвала скокообразно, а плавно, с разумната стойност от около единица на година, т.е. толкова, с колкото пораства всеки човек за една година… Забавно, нали?
Логично е рано или късно да възникне неотложна необходимост от „вливане на свежи сили“ в застаряващата и полуканонизирана чиновническа структура. Фактът, че въпреки прокламираните „съкращения“, до този момент няма закрити щатове и работни места, говори ясно, че това е една от стратегическите линии на компанията. Очевидно е, че новоназначаваните млади хора няма да притежават опита и квалификацията на тези, които по една или друга причина са отстранени през последните години. Това предполага нови инвестиции в персонала като резултат от изградената липса на приемственост. Времето, необходимо за обучение на новите служители от своя страна ще представлява време на несигурност за клиентите на фирмата по отношение на тяхното обслужване … и т.н. …
Въпросът, който всеки от нашите читатели вече си задава, е: защо се прави всичко това? Кому е нужно да лови мухи с топ? Има ли смисъл в подобна персонална политика? Защото очевидно наличието на мисъл и наличието на смисъл са две взаимно несвързани понятия, когато става въпрос за наличието на интереси.
И точно тук, в завръзката на въпросите, приключва нашият плебейски анализ. С отворен финал като български филм. Ако искате да видите отговори в следващия брой на вестника, просто ни ги изпратете … в началото на следващото хилядолетие.