• Нов век – нов късмет

  „Реорганизация до дупка и всички в нея“

  Това е новият девиз на застаряващата вече фирма-легенда, покорила скеновете на българския пазар за медапаратура. След серията сътресения през лятото, единодушно оценени от служителите като “период на полуразпад”, ръководството на фирмата започна целенасочена кампания за възстановяване традиционните ценности и начин на мислене у своите служители. “Ако вие не си помогнете, няма кой да ви помогне” е неподправеният апел към трудещите се от всички управлявани нива.

  В полза на оздравителната си програма топ мениджърите предприеха решителни мерки за освобождаване от длъжност на несъгласните с провежданата фирмена политика. Популяризирането на крилатия лозунг “На който не му харесва, може да напусне” дава възможност на недоволните специалисти да си намерят по-хубава и по-добре заплатена работа, без да търсят обяснение от ръководството за вземаните от него решения. Допълнително по този начин се осигуряват работни места за хора, чиито желания и амбиция да работят в световноизвестна фирма гарантират тяхната благонадеждност, независимо от професионалните им умения.

  “Ние сме един отбор, който трябва да заработи по всички правила на мениджъра по човешките ресурси” – заяви на годишното отчетно събрание управителят на фирмата. Той подчерта, че усилията трябва да бъдат насочени към изграждането на подходяща структура на управление. Централизирането на властта и ограничаването на регионалното самоуправление бяха две от недискутируемите теми. Въпросът за запалянковците на отбора също остана открит.

  Що се отнася до функциите на техническия директор, практиката през последната година показа, че в интерес на принципа на единоначалието, те трябва да останат и занапред само координационни.

  Трогната до сълзи от спретнатия вид и мислене на своите служители, топ мениджърката на фирмата – г-жа Пепиловска обяви, че не може да напусне мястото си в такъв решителен момент и обеща да се грижи и за в бъдеще за хората, доверили трудовата си биография на благите й ръце. Тя обеща да прояви чувство за хумор спрямо шегобиеца, нарекъл я “стоп мениджърка” и изрази надежда, че скоро ще научи името му.

  Реорганизацията като необходимост и бъдеще беше приета единодушно от присъстващите стари и нови служители.

• Oт света на Фирмата

  Вече набира скорост създаденият преди около година отдел „Кадри и ТРЗ“. Като приоритет номер едно в дейността му беше посочено организирането на текучество и обработката на документи по напускане, уволняване, пенсиониране и назначаване на служители. Ръководителката на отдела с гордост може да отбележи и първите си успехи – само за шест месеца отделът е реализирал доброволното напускане на трима от най-кадърните служители, респ. създал необходимостта от назначаване на нови на техните места. Амбициите на отдела за следващата година са да подмени изцяло състава на фирмата, преструктурирайки работните места и служителите в тясна взаимовръзка с личните интереси на ръководството.

  След като мястото на системен администратор във Фирмата беше овакантено, за дългогодишния специалист по обработка на компютри К.А.–Гигата след седемгодишно чакане беше създадена реална възможност да заеме този пост. За съжаление фирменото раководство предпочете варианта на скъпоструващите консултантски услуги пред ползването на собствените човешки ресурси, обосновавайки се с ненужно високата професионална компетентност на г-н Гигата.

  Броени дни след настъпването на новата година техническият мениджър на фирмата ще празнува първия си юбилей – една година във върховете на властта. За този срок той успя да изгради коренно различна структура на поверения му сервиз, администрира успешно всичките си подчинени и прекрати порочната практика на своя предшественик да разговаря с тях в собствения си кабинет. С трите си месеца престой в Германия новият техлайтер даде личен пример как се печелят пари. През новата година се очаква да отстрани и последните останки от неформално съществуване в рамките на поверения му сервиз.

  Поради зачестили провали ръководството на фирмата обмисля кадрови и структурни промени в звената си за информация. Засегнатите служители ще трябва сами да намерят начин да възвърнат доверието на работодателя в техните слухови умения.

• Лице на прехода

  С наближаването на новата година се развихри луда надпревара за създаване на различни класации на века и хилядолетието. Редакцията на в. “Свободен плебс” (бивш “Плебс”) също реши да се включи със свой принос, обявявяйки Лице на прехода между двата века. На снимката ви предлагаме нашият избор. Лицето, разбира се, е от град Пловдив, както изисква добрият тон на българската политическа конюнктура.

• Рекламизми

  Защо да не напълним чашите,
  когато не ни остава нищо друго.

  ***

  Достигни я и е твоя –
  болярка на тъмно.

  ***

  Вярвай в себе си.
  Повярвай на инстинкта си.
  Зарови главата си в пясъка.

• Хороскоп за 2000

  Следващата година е подходяща за спокойните, уравновесени натури, склонни към традиционализъм и застой. В началото на годината са възможни леки делови сътресения, причинени от въвеждане на нови методи и подходи в работата. В периода март-април е много вероятно да ви предложат почивка. Времето преди летния ви отпуск ще се характеризира с многообразна и многопланова фирмена дейност, която ще измести на заден план личния ви живот. Краят на периода ще бъде изпълнен с отчетно-изборни обещания.

  В интимен план съветваме всички служители да правят забежките си извън семейното гнездо с възможно най-голяма дискретност, защото в противен случай могат да попаднат под ударите на профгрупорга и да навредят на кариерата си.

  Що се отнася до старателните и прилежните, те могат да разчитат на тържествено потупване по рамото и пасти, собственопарично закупени от отдел “Персонал”.

• Новогодишна песничка

  Да се изпълнява само от възрастни, след 23:30 ч. и преди речта на президента

  Пълни сме с радост,
  чакаме сладост.
  Нова годино, здравей!
  С ново „наздраве“
  всичко да става,
  а конкурентът да блей!

  Чакаме още
  утре от снощи.
  Нова годино, здравей!
  Пълна с мангизи
  в дома ни влизай.
  Комшуто нека немей!

• Организиране на коледно или новогодишно тържество за служителите на фирмата и техните семейства

  Традиционно или новаторски, всеки ръководител счита за въпрос на чест организирането на коледно или новогодишно служебно тържество. Дойде ли декември, много фирми се насочват към луксозни ресторанти, уютни клубни заведения, барове, бивши почивни станции, СПА центрове или обикновени хотели.

  Част от ръководствата обаче все още предпочитат принципа „Семейно парти“, на което служителите им присъстват заедно със съпругите/съпрузите, децата, бабите, дядовците, внуците и приятелите си. Спорно засега е единствено присъствието на домашните любимци.

  Организирането на подобно тържество е далеч по-сложно от резервацията в снобски ресторант. Затова в настоящия материал ще се спрем на някои аспекти от подготовката на този вид партита, с надеждата, че така ще помогнем на ръководството при решаване на възникващите в хода на събитията проблеми.

  Кои са основните цели, към които се стремим при организирането на служебно семейно парти? Те са:

  • Раздаване на подаръци на децата, респ. викане на Дядо Коледа.
  • Раздаване обещания на служителите за следващата година.
  • Осигуряване забавление на съпругите/съпрузите и близките.
  • Избягване на последващ махмурлук, който затруднява трудовия процес на следващия ден.

  Тъй като подаръците са неразделна част от всяко коледно тържество, тяхното поднасяне трябва да е добре обмислено. Наемете си един Дядо Коледа с достатъчно червен нос – децата обръщат внимание на подробностите. Ако при пристигането си Дядо Коледа изглежда блед, погрижете се преди започване на тържеството той да получи необходимото зачервяване на лицето и носа и приповдигнатия тонус, необходим за изпълняване на тържествените му задължения. Подаръците насипете в голям кашон или чувал, обезателно с голям рекламен надпис на фирмата – помислете, кога иначе бихте могли да направите подобна безплатна реклама? Погрижете се столът, където ще седне Дядо Коледа, да бъде достатъчно удобен и стабилен, така че да сведете до минимум риска по отношение на старателно украсената със стъклени играчки елха.

  Вашият Дядо Коледа не бива да се отзове при първото повикване. Децата са нетърпеливи, затова трябва да ги приучвате от рано към чакане. Оставете ги да тръпнат. През това време може да се заемете с вашите служители. Изнесете им кратка приветствено-отчетна реч. Дайте им да разберат, че вие сте техният Дядо Коледа и ако са послушни, ще получат подаръци според стихчетата и песничките, изпети пред вас. Обещайте им светло бъдеще и повишение на заплатите веднага, след като се увеличат приходите на фирмата. Напомнете им, че в Семейството всеки има своите функции и задължения. Накрая ги поканете към апетитно подредените шведски маси, но преди да тръгнат натам, споделете с децата, че Дядо Коледа пристига. Оставете вашите служители също да потръпнат в нетърпение, за да им напомните, че хубавите неща не стават веднага.

  За да задържите вниманието на татковците, докато трае процедурата по раздаване на подаръци, не забравяйте да доведете Дядо Коледа в комплект със Снежанка. Добре е всяка година да изненадвате мъжката половина на присъстващите с нова Снежанка. И не правете грешката да се стараете тя да се хареса на децата. Важно е да се хареса на бащите – така ще постигнете максимално удовлетворение у гостите. Не се тревожете за майките и бабите – те ще бъдат заети да гледат и преценяват себеподобните си.

  Погрижете се дамският състав също да има свое забавление през цялата вечер. Постарайте се на партито да присъстват половинките на вашите служители, за които знаете, че преживяват служебен романс със свой колега (колежка). Поставете (лично или чрез подставени лица) двойките в деликатно положение и оставете всички да се наслаждават на реакциите им. Купонът ще тече и още дълго ще се говори кой какво казал или направил.

  Провеждането на фирменото парти рядко се прави в последния работен ден. Затова от особено значение за всеки мениджър е, служителите му да бъдат работоспособни в деня след провеждане на тържеството. Това означава да бъдат минимализирани условията за препиване и махмурлук. Първата крачка в тази насока е направена със самото присъствие на съпругите на вашите служители, но тъй като в някои случаи то е недостатъчно, налага се да си помогнете с допълнителни трикчета.

  Погрижете се количествата безалкохолни напитки и вкуснотийките от менюто да свършат бързо – така децата ще започнат да мрънкат, че им е скучно и част от родителите ще се покорят на желанието им да си тръгнат по-рано. За останалите хардлайнери в пиенето оставете минимални количества алкохол, като едновременно с това им създадете чувство за малоценност, толерирайки специално обособена за целта група трезвеници. Обществената изолация ще насочи подпийналите към философски размисли, които всеки от тях ще предпочете да довърши у дома, насаме.

  Може допълнително да се подсигурите, като обявите за следващата сутрин специално служебно мероприятие. Малко от служителите ви ще рискуват да не присъстват в решаващ момент.

  Ако смятате, че и това няма да помогне, постарайте се да им внушите да гледат на фирменото парти като на общофирмено мероприятие, Нека всеки служител бъде наясно, че представянето му ще се атестира и отрази на по-нататъшната му кариера.

  И в заключение, не забравяйте да наблюдавате служителите си през цялата вечер – не знаете кога тези наблюдения могат да ви влязат в работа. Желаем ви успех!
   

Отговорите изпращайте на познатия адрес: отдел „Досиета“. Наградите зависят от степента на лоялност на дадения отговор. Както знаете, тези награди не са материални, но остават за цял живот. Не играйте, за да спечелите!